ANALYSER OG EVALUERING

Vigtige strategiske beslutninger omkring politiske, administrative og forretningsmæssige tiltag bør baseres på velunderbyggede analyser og evalueringer.

Analyser og evalueringer kan skabe indsigt i og dokumentere, i hvilken udstrækning jeres, indsats- og opgaveområder virker efter hensigterne.

KOBRA kan hjælpe med målrettet indsamling og kvalitativ og kvantitativ analyse af de data, der kræves for at belyse effekterne af praksis, samt årsagerne til, hvorfor resultaterne på nogle områder ikke er tilfredstillende.

Lad data drive fortællingen

Når det gælder fremadskuende beslutninger, kan vi bidrage med business case analyser, budgetanalyser, eller samfundsøkonomiske analyser, og dermed skabe et oplyst grundlag for nye forretningsmæssige og strategiske valg

I KOBRA lægger vi stor vægt på, at analyserne og evalueringerne er datadrevne og så vidt muligt kvantitative. Vi ved hvordan vi med fordel kan inddrage fx markedsdata, survey-data, registerdata og systemdata.

Denne tilgang giver et skarpt overblik over den nuværende situation, samtidig med at det skaber et bedre udgangspunkt for at planlægge fremtidig vækst og innovation.

KOBRA’s konsulenter har omfattende erfaringer med at gennemføre følgende former for analyser og evalueringer

MARKEDS-ANALYSER

EFFEKT-EVALUERINGER

PERFORMANCE EVALUERINGER

SEKTOR- OG PROGRAM- EVALUERINGER

KUNDE- OG INTERRESSENT-ANALYSER

BUDGETANALYSE AF
DET KONGELIGE TEATER

I samarbejde med Implement Consulting Group og BDO gennemførte KOBRA Advice i 2024 en budgetanalyse af Det Kongelige Teater på opdrag fra Kulturministeriets departement, Det Kongelige Teater og Finansministeriet. Analysen havde til formål at anvise et nettoprovenu på 45 mio.kr. i 2028, og dermed et råderum udover den allerede gældende budgetskrænt for Det Kongelige Teater. Analysen skulle indgå som en del af grundlaget for de efterfølgende politiske forhandlinger om en ny flerårsaftale for Det Kongelige Teater for perioden 2025-28.

Budgetanalysen identificerede et samlet nettoprovenu på mellem 29 og 58 mio. kr. efter korrektion for overlap. Isoleret set blev der anvist et nettoprovenu på mellem 21-33 mio. kr. fra forøgede indtægter og effektiviseringer af driften. Dertil blev der identificeret et nettoprovenu på mellem 9-27 mio. kr. fra strategisk opgaveprioritering (hvoraf de 9 mio. kr. ville kunne implementeres uden at skabe betydelige udfordringer mht. serviceniveauet).